近期資本市場風云涌動，中國銀河證券與中金公司并購重組傳聞引發行業震動，中信證券、國泰君安等頭部券商頻頻釋放整合信號。這場“證券業并購風暴”不僅折射出國資央企優化資源配置、打造行業龍頭的戰略意圖，更揭示了當下經濟發展的深層邏輯——從增量擴張到存量整合，從規模競爭到效率革命。
在這一背景下，招商引資領域也迎來全新變量：“并購招商”正取代傳統模式，成為地方政府盤活存量資產、加速產業升級的破局利器。
并購招商成“新寵”？四大核心因素
當前，國內經濟從高速增長轉向高質量發展，部分行業產能過剩、企業資源閑置問題凸顯。通過并購整合產業鏈上下游企業，既能快速獲取技術、市場、人才等核心資源，又能避免重復建設，契合“去粗取精”的產業升級邏輯。
注冊制改革、并購重組融資工具創新（如定向可轉債、產業基金參與）降低了并購門檻。地方政府亦出臺專項政策，鼓勵通過并購引入優質資本，如上海“并購貸款貼息”、蘇州“并購風險補償基金”等。
面對行業競爭加劇，龍頭企業通過橫向并購擴大市場份額，中小企業則傾向以“被并購”換取生存空間。國泰君安證券與海通證券合并后更名為“國泰海通證券股份有限公司”，總資產規模超萬億元；大智慧換股被湘財股份吸收合并，獲得資本支持，實現業務協同與生存轉型。
傳統“增量招商”成本高、周期長，而并購招商可快速激活本地存量企業，實現“老樹發新芽”。蘇州實施 “存量激活+鏈主招引” 計劃，對引入外地龍頭企業并購本地企業的交易，給予并購金額3%的財政補貼。
顛覆or進化？三大變革
并購不再局限于單個企業交易，而是圍繞產業鏈關鍵環節展開。中芯國際并購上海硅產業集團，突破12英寸大硅片“卡脖子”技術，實現28nm以上制程硅片100%國產替代。打通“硅材料-晶圓代工-芯片設計”產業鏈，減少對日韓供應商依賴。
企業更看重地方政府的并購配套能力：產業基金能否跟投？法務盡調是否高效？人才安置方案是否完善？政府需從“政策優惠提供者”轉型為“專業服務集成商”。
并購招商注重盤活存量廠房、設備等閑置資產，降低土地開發依賴。某破產晶圓廠閑置的8英寸半導體生產線被中芯國際以1.2億元收購設備并改造為成熟制程產線；原廠房轉型為半導體材料倉儲中心，產能利用率達80%。
政企園如何應對，搶占先機？
地方政府：構建"并購友好型"生態
設立并購專項基金，提供“股權+債權”組合融資
搭建并購信息平臺，撮合標的方與投資方精準對接
建立并購“快速通道”，簡化審批流程（如“一窗受理、并聯審批”）
企業：主動擁抱資本化生存
中小企業可提前梳理核心技術、專利等“并購價值點”
龍頭企業需制定并購戰略地圖，關注補鏈型、技術型標的
借助專業機構（如綠天使集團）設計交易結構，規避風險
產業園：打造"并購賦能中心"
提供并購全流程服務：從標的篩選、估值談判到投后整合
聯合律所、會計所、券商組建“并購服務聯盟”
針對被并購企業員工開展技能培訓，減少整合摩擦
并購招商將走向何方？
未來3-5年，并購招商將呈現三大趨勢：
區域分化加劇：擁有專業化服務能力、產業配套完善的地區將成并購高地；
“反向并購”興起：本土企業通過跨境并購獲取技術品牌，反向提升區域吸引力；
ESG導向增強：環保、社會責任等指標成為并購評估關鍵要素。
并購招商不僅是資本的游戲，更是區域經濟重塑競爭力的戰略抓手。綠天使集團作為行業內極具影響力的產業生態服務商，構建了一套完備且高效的 “資源對接 + 落地服務” 全鏈條服務體系。依托集團廣泛且強大的資源網絡，將政府、企業、科研機構、金融機構等各方緊密聯結，精準匹配需求，為各方提供豐富的項目資源。組建專業的服務團隊，提供涵蓋政策解讀、項目申報、企業孵化、市場拓展等多個領域的服務，為政府與企業提供全流程、定制化的貼心服務，助力政府與企業在這場變革中搶占制高點。
