在新的發展時期，產業園區發展亟待在管理體制、市場機制、運營模式上深化改革、創新思維、擴大開放，實現“二次創業”。產業園區的開發建設在滿足階段、局部需求的同時，也應滿足現階段發展或已有的發展需求，向引導、引領需求轉變。
產業園區運營的5種模式
產業鏈創新模式：
一張藍圖繪到底。產業園區運營在按照“構建產業鏈、形成產業集群、構建產業生態”的創新發展模式的同時，更應該從前瞻趨勢研究、科學戰略規劃、創新開發投資模式、強化產業孵化培育培養、加強園區運營服務，實現一條路走到底。
需求化創新模式：
從滿足需求轉向設計需求。產業園區的運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現階段發展或已有的發展需求，向引導、引領需求轉變。對產業園區的發展戰略設計與運營服務，也都需要做好從“低端的服務現有需求”向創新設計與引導“高端的未來需求”轉變。
結合化創新模式：
實現多疊層次結合發展。在交通設施快速改善、信息技術發展迅猛、互聯網資訊互聯迅速的形勢下，產業園區發展必需要實現全結合化發展。
價值化創新模式：
形成多元素化發展價值。產業園區運營必須從園區土地開發、產業導入培育培養、園區運營、產業企業、持續發展等方面制定全流程、系統化、標準化的多元化價值實現模式，還要制定嚴格園區投資與獎懲退出審批機制。
戰略化創新模式：
多重戰略發展疊加。各地產業園區要立足自身園區產業與產能發展，做好對整體市場發展需求量與需求變化的研究分析與預判，做好市場需求戰略的超前規劃。
產業園區如何做好招商策劃
產業園區招商的目的是為了吸引投資者，因此產業園區招商目標是為了讓更多的企業指導園區，找到合適有需求的企業并且吸引他們來投資建廠等。經略中國產業研習社指出前期制定招商策劃也是為了明確這一目標，為下一步招商工作的展開指明了方向。
從定位的策略上來看：
產業園區的定位一定要科學，明確的招商定位方便招商人員在尋找合作企業時更具針對性，提高項目落成率，以發展制造企業為例，這些企業與研究型等高新技術企業相比就存在很大的差異，制造型的企業對地理位置要求更高一些，這就涉及到了物流，配套等因素。這就要求考慮到園區自身的地理位置是否具有相對的優勢。還例如內地一些偏僻的山區，如果去搞高科技電子產業園，這顯然也不符合客觀事實。
從合作方式策略來看：
不同的企業有不同的需求，因為企業規模不同，所以在尋求合作方式上面也會存在差異。園區的目標就是提供多樣化的合作方式，盡最大的努力滿足企業不同的需求。合作方式的多樣化，滿足不同的需求，就可以吸引更多的企業進駐到產業園區來。
土地出讓：對有土地需求的企業，以土地的形式出讓給他們。
廠房租售：規模稍微小點的企業，或者說不需要土地，只對廠房需求，園區可以建好廠房以后再提供給他們。而且在在建廠房的過程中也可以根據企業需求，可以讓企業自己按需要設計園區建設，還可以園區自己設計建設。
從產業園區廣告宣傳策略來看：
在宣傳方式上，較為便捷的就是在網絡宣傳，產業園區可以自建網站，通過充實內容，及時更新，提高瀏覽量；或者在其他的專業招商網站。另外招商手冊和單張等費用比較低而且一般都是投遞給目標客戶，起到的效果也較好。在宣傳內容上，要突出園區的優勢，并且力求全面準確的表述。最后，對媒體和活動一定要進行監測，而且提交評估報告，以便隨時調整策略。
從跟蹤服務策略來看：
在進行前期的銷售客戶資源的搜集之后，關鍵的一環還需要做好后續的跟蹤服務，在第一時間上了解客戶的問題和意愿。
其次，要清晰的認識別人。一定要研究其他產業園區招商成功的經驗和失敗的教訓，這樣自己才會少走許多彎路。
長三角地區招商方法概覽
隨著國家發展，招商引資的逐年擴大與完善，全國各地的產業園招商引資工作都在緊鑼密鼓的開展。
上海——取勢、明道、優術
招商引資要堅持「四個論英雄」，以畝產論英雄、以效益論英雄、以能耗論英雄、以環境論英雄。同時以“畝產”和“創新”為導向的綜合評價體系已經建成，推動著落后過剩產能的淘汰，也助力著優質企業的創新發展。
取勢，就是要把握大勢。要順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，全面準確把握新常態的內涵和特征，因時順勢而為，主動參與大變革、大機遇。明道，就是要明確路徑，全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，把創新擺在核心位置，以科技創新、產業創新、制度創新為引領，加快形成以創新為支撐的經濟體系和發展模式。優術，就是要講究謀略。
江蘇——大招商、招大商、招好商
既要充分發揮現有企業和項目的基礎和潛能，加強創新驅動，促進做大做強，不斷拓展和延伸產業鏈條，又要大力招商引資，積極引進、聚集一批大企業、好項目，在總量擴大中優化結構，在優化結構中擴大總量。
在“高、新”上狠下功夫，大力發展戰略性新興產業；抓好現有項目建設和傳統產業轉型升級、提質增效；強化招商引資，上下一心，齊心協力招大商、招好商，精心培育新的經濟增長點；進一步優化發展環境，切實降低發展成本；扎實推進“雙創”，不斷激發市場活力。
浙江——“噴灌”、“滴灌”、不要“漫灌”
體現“噴灌”，就是要最大程度對政府掌握的資源要素進行差別化配置和疊加運用，集中一個方向發力，真正達到對好企業形成激勵、對低效企業形成倒逼的效果。體現“滴灌”，就是差別化政策實施的力度要充分考慮企業承受能力。不要“漫灌”，就是對不同類型、不同生命周期的企業，在要素配置上盡可能有所區別，不搞一刀切。
目標導向、浙商回歸、招大引強作為招商引資的三個關鍵點，在擴大有效投資方面，一是優化投資結構；二是深化投融資體制改革。
成功的招商策劃是產業園區發展的關鍵，特別是在目前招商資源有限，園區間競爭激烈的背景下，如何在招商營銷的工作中不斷總結經驗教訓，持續改進，形成招商營銷的差異化競爭才是最終取勝的關鍵。
