管理咨詢
綠天使集團管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。幫助解析中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)成長基因，確立核心價值，整合企業(yè)資源，辨識發(fā)展機會，應對未來挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項活動得以有機整合并高效運行，實現組織管理升級、戰(zhàn)略轉型和業(yè)務增長，最終成長為更具持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越組織。管理咨詢業(yè)務類型分為兩類：
1.企業(yè)管理咨詢。
企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用專家的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。
2.企業(yè)經營分析。
企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷企業(yè)的經營現狀以及找出企業(yè)存在的問題。
管理咨詢從應用的角度，分為以下多種業(yè)務：
1、經營戰(zhàn)略咨詢
2、組織結構咨詢
3、制度體系咨詢
4、管理流程咨詢
5、營銷工具與營銷形式咨詢
6、生產管理咨詢
7、質量管理咨詢
8、業(yè)務流程咨詢
9、薪酬績效管理咨詢
10、人力資源管理與開發(fā)咨詢
11、企業(yè)文化咨詢
12、集團管控
13、運營管理
14、并購重組
15、信息化咨詢
根據系統(tǒng)，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業(yè)咨詢。
